«ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ УСПЕШНОГО МЫШЛЕНИЯ»

Недавно в нашем городе открылся первый в России «Тренажёрный зал успешного мышления». Его создателем стал Станислав Гринберг, учредитель «Коучинг центра Станислава Гринберга». Наша газета решила взять у него интервью, и больше узнать о новом проекте.

Станислав Борисович, как пришла идея создания тренажёрного зала для мышления?
С.Б. Наш коучинговый центр более четырёх лет работает на рынке бизнес образования. Из множества программ, которые мы делали, две были построены так, что участники имели возможность в промежутках между основными курсами, тренировать полученные навыки по два часа раз в неделю в течение шести месяцев. И жизнь показала, что их подготовленность на много выше тех участников, которые просто проходили трёх и четырёх дневные открытые программы. Так же мы столкнулись с проблемой, что те участники, которые прошли краткосрочные курсы, имели большое желание, продолжить тренировать полученные навыки и иметь возможность общаться с единомышленниками. Посудите сами, человек закончил трёх дневную программу ораторского мастерства. Он получил новые знания и навыки, но это не делает его мастером публичных выступлений, для этого нужно время и постоянная тренировка, хотя бы в течение, какого то периода. Причём, важно, чтобы это происходило в среде людей, которые его в этом поддерживали. Стало очевидно, что такой формат бизнес образования необходим. Когда человек может раз в неделю прийти и тренироваться в уже полученных знаниях. В этом году мы сделали первый шаг по созданию такой формы тренировки – Тренажёрный зал успешного мышления.

С.Б. Почему вы делаете больше акцент, на работу мышления, а не на обучение и получение новых знаний?
Дело в том, что 90% бизнеса происходит у нас в голове, и только 10% в проявленной среде. То есть нам, чтобы чего-то достичь надо это представить. И только после этого мы можем достичь нашей цели. Любой бизнес сначала создаётся у нас в голове - это и есть девяносто процентов работы, и только потом мы идём и делаем его - это остальные десять процентов. И то, каким он будет, во многом зависит от привычек нашего мышления. Менеджер, директор, инвестор – это не должности, это типы мышления.
Помните Шуру Балаганова из «Золотого телёнка». Уже, будучи богатым, и имея на руках 10000 рублей от Остапа Бендера, он всё-таки залез в сумочку к гражданке в трамвае! Он имел знание, что располагает большой суммой, но его мышление продолжало работать по старому. Важно не только получать новые знания, но не менее важно тренировать своё мышление в этих знаниях.

Как построена работа в вашем зале?
С.Б. Работа построена по тому же типу что и занятия в обычном тренажёрном зале. Только мы тренируем не мышцы, а мышление. Дело в том, что оно, как и мышцы требует регулярных тренировок. Есть плохая новость - наше мышление по своему типу инертно. Оно состоит из набора стереотипов, шаблонов и привычек которым мы ежедневно следуем. Как известно, для изменения привычки требуется время, минимум 21 день. Но хорошая новость заключается в том, что, воспитав в себе привычки успешного мышления, они будут работать для нас всегда. Это будет привычка мыслить успешно. Поэтому программа предполагает тренировку в течение 4х месяцев, 16 занятий, один раз в неделю по два часа. На каждом занятии тренер в течении 20 минут будет подробно объяснять тему тренировки, после чего участники в течении 1,5 часов смогут как минимум три раза отработать и закрепить тот или иной навык успешного мышления. Количество участников группы 24 человека. С финансовой точки зрения это то же очень хороший формат. Так как участникам не надо будет выкладывать большую сумму денег как это бывает на двух, трёх дневных программах, а достаточно будет купить месячный абонемент, или производить оплату по- разово за каждое занятие. Что не потребует большого отвлечения средств.

Для кого создан ваш тренажёрный зал?
С.Б. В первую очередь он ориентирован на руководителей высшего и среднего звена тех, кто ставит перед собой конкретные задачи, готов к ним двигаться, и хочет иметь комфортное пространство, где бы он мог бы сделать это более эффективно. Практически регулярные занятия дают профессиональное сопровождение к цели. Посмотрите сами, насколько сегодня руководитель, или менеджер может во время рабочего дня сесть и спокойно упорядочить свои мысли, в комфортной обстановке сосредоточиться над детальной проработкой своих планов и целей? Как правило, это сопряжено с рутинной текучкой, постоянным решением сиюминутных задач, ощущением груза ответственности.
В нашем случае, поработав два часа в зале, он не только тренирует своё мышление, но и по окончании занятий имеет готовый план действий, который он может претворить в своей работе. Т.е делать те 10% - работы, о которой мы говорили выше.
Плюс, не забывайте, общение с людьми перед которыми стоят подобные задач в других областях бизнеса, тоже даёт пищу для ума и новый взгляд на бизнес.

С чего начинаются занятия в вашем зале?
С.Б. Наша тренировочная программа начинается с умения ставить перед собой цели.
Казалось бы, все знают о необходимости ставить перед собой цели. Но правда заключается в том, что всего пять процентов людей это действительно делают. Остальные нет! И не, потому что они этого не хотят, а потому что они в этом никогда не тренировались. Давайте посмотрим: родился человек, он начинает расти. Кто ставит ему цели? Родители. Дальше он идёт в детский сад. Кто ставит ему цели? Воспитатели! Они говорят ему, когда и что он должен делать. Дальше школа, и эту роль выполняют учителя.
В институте – преподаватели. Наконец он выходит на работу, где готовые цели ему ставит руководитель. Скажите, когда в этой цепочке он мог по настоящему задуматься, а что же я на самом деле хочу? И самостоятельно выработать свою цель? Проблема в том, что его мышление не тренированно в этой работе. И цели он берёт из социальной среды. И не всегда это цели его, и не факт, что они сделают его счастливым. Поэтому первое с чего мы начинаем – это тренировка мышления в постановки целей. Причём реальных тех, которые он будет осознанно достигать между тренировками.

В каких областях ещё вы будите тренировать мышление?
С.Б. Первая ступень программа предполагает тренировку в таких областях как: мышление, нацеленное на конечный результат, время, лидерство, виденье стратегий достижения цели, делегирования. По окончании тренировки в каждой из областей, будут проводиться турниры, на которых участники смогут оценить степень своей подготовки.

Где находиться ваш зал, и кто будет проводить там тренировки?
С.Б. Местом проведения занятий будет «Шахматный клуб», это очень символично, лучшее место для тренировки мышления вряд ли можно найти. Главным организатором и душой этого проекта будет Любовь Романова, она является профессиональным коучем с большим стажем, прекрасный организатор, и просто очень хорошим человеком. В её штате находятся специально обученные для этого проекта тренеры, которые и будут осуществлять процесс тренировки.

Станислав Борисович, спасибо за столь интересное интервью. Мы желаем Вашему проекту больших успехов!

План работы тренажёрного зала